如何對倉儲貨架進行管理

　　如今生活越來越好，生意越做越大，很多廠家都擁有自己的倉庫，這時就需要倉儲貨架來進行收納整理。倉庫說好管也好管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。

　　1、"物料"是什麽?" "倉庫"是什麽?"

　　物料包羅萬象，客觀存在，但那隻是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家裏不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生價值。同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。

　　2、物料管理管什麽?

　　任何一項管理活動，都會涉及時間(T)、質量(Q)、成本(C)，這三者彼此牽連，又相互製約，物料管理也概莫能外。

　　①T-Time時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。

　　②Q----Quality質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。

　　③C----Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多餘造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。

　　3、物料管理如何管?

　　物料管理有一定的原則。總結物料管理的十大原則，對離散型製造業具有普遍的指導意義和參考價值。

　　1)先進先出原則(FIFO)。

　　①同一狀態不同入庫時間的物料及產品，發放時按其入庫時間的先後順序發放;

　　②不同狀態不同入庫時間的物料及產品，其發放的順序是：試產料——生產線退好料——重檢料——廠商新來料

　　③不同狀態同一入庫時間的物料及產品，其發放順序是：試產料——生產線退好料——重檢料——特采料——允收料

　　2)鎖定庫位原則。

　　某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與電腦係統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。

　　3)專料專用原則。不得隨意挪用對應訂單的物料。

　　4)庫存的ABC管理原則：

　　A類物料的數量可能隻占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%;

　　B類物料的數量可能隻占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%;

　　C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。

　　因此要嚴格控製關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控製好A、B兩類物料。