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如何對倉儲貨架進行管理

  如今生活越來越好,生意越做越大,很多廠家都擁有自己的倉庫,這時就需要倉儲貨架來進行收納整理。倉庫說好管也好管,首先應理清思路,弄清楚幾個基本問題。

  1、"物料"是什麽?" "倉庫"是什麽?"

  物料包羅萬象,客觀存在,但那隻是其表現形式,其實物料就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家裏不能增值,錢要通過使用或投資流動起來,才能產生價值。同樣,物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。

  

中型定製貨架


  2、物料管理管什麽?

  任何一項管理活動,都會涉及時間(T)、質量(Q)、成本(C),這三者彼此牽連,又相互製約,物料管理也概莫能外。

  ①T-Time時間:指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。

  ②Q----Quality質量:指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。

  ③C----Cost成本:指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多餘造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。

  3、物料管理如何管?

  物料管理有一定的原則。總結物料管理的十大原則,對離散型製造業具有普遍的指導意義和參考價值。

  1)先進先出原則(FIFO)。

  ①同一狀態不同入庫時間的物料及產品,發放時按其入庫時間的先後順序發放;

  ②不同狀態不同入庫時間的物料及產品,其發放的順序是:試產料——生產線退好料——重檢料——廠商新來料

  ③不同狀態同一入庫時間的物料及產品,其發放順序是:試產料——生產線退好料——重檢料——特采料——允收料

  2)鎖定庫位原則。

  某物料固定擺在某庫位,實物所放庫位必須要與電腦係統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要,沒有固定庫位,就無法快速地找到相關物料。

  3)專料專用原則。不得隨意挪用對應訂單的物料。

  4)庫存的ABC管理原則:

  A類物料的數量可能隻占庫存的10~15%,但貨值可占庫存價值的60~70%;

  B類物料的數量可能隻占庫存的20~35%,但貨值可占庫存價值的15~20%;

  C類物料的數量可能占庫存的50~70%,但貨值可能占庫存價值的5~10%。

  因此要嚴格控製關鍵的少數和次要的多數,也就是要嚴格控製好A、B兩類物料。


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